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Werte

Halte deinem Team den Wertespiegel vor

Auf wertehelden.de ist die Spielesammlung gewachsen. Passend zum Buch “Agile Werte leben” finden Scrum Master:innen, Agile Coach:innen oder Führungskräft:innen dort eine Reihe an Spielen, die alleine oder mit Teams gespielt werden können. Im Vordergrund stehen die Arbeit an der Haltung und an einem gemeinsamen Verständnis der jeweiligen Werte für das Team. Basis des Buches und der Spiele sind die fünf Scrum Werte Respekt, Mut, Fokus, Offenheit und Commitment ergänzt durch Vertrauen, Kommunikation und Feedback.

Diese Werte sind die Basis für eine gesunde Zusammenarbeit und Gesprächsgrundlage, um sich mit dem “Wie wollen wir zusammen arbeiten?” auseinanderzusetzen. Beim Spiel “Wertespiegel” geht es darum, das Eigen- und Fremdbild von Teammitgliedern abzugleichen. Teilnehmende bekommen den Spiegel vorgehalten, ob ihre Einschätzung von sich selbst mit denen der anderen Teammitglieder:innen übereinstimmt. Gleichzeitig schauen alle gemeinsam nach Verbesserungspotential.

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Kartenset für deine Wertearbeit

In einem meiner letzten Beiträge habe ich fünf Spiele für die Ermittlung oder Vermittlung von Werten innerhalb eines Teams, Abteilung oder Organisation vorgestellt. Ich habe den spielerischen Ansatz gewählt, da dieser in meinen Augen einen leichten Zugang zu dem oft verbrannten Thema Werte bietet. Auf wertehelden.de stehen die Werte-Spiele sowie das Kartenset zum Selbstdruck kostenlos zur Verfügung.

Ab jetzt gibt es für diejenigen, die sich das Drucken und Schneiden ersparen möchten, eine Hochglanz Variante des Kartensets. Die Karten können für Einzel-Coachings als auch kleine bis große Teams variabel eingesetzt werden. Das Set besteht aus 55 Karten à 6 x 8 Wertekarten mit den Werten Mut, Offenheit, Selbstverpflichtung, Vertrauen, Fokus, Respekt, Kommunikation und Feedback.

Tja, was soll ich noch hinzufügen – schau es dir an!

Einmal im Quartal halte ich meine Leser*innen mit einer persönlichen Randnotiz zu agilen Themen auf den Laufenden. Melde dich schnell und einfach hier an.

Werteheld*innen

Im Februar habe ich auf meinen Artikel 8 Werte für die Helden der Arbeit hingewiesen, indem es um die folgenden acht Werte ging.

Respekt, Mut, Fokus, Offenheit, Selbstverpflichtung (Commitment), Vertrauen, Kommunikation und Feedback. 

Diese Werte habe ich gemeinsam mit Laura im Buch Agile Werte leben genauer betrachtet.
Heute möchte ich dich darauf aufmerksam machen, dass neben dem Buch eine Reihe an Videos sowie wertstiftende Spiele entstanden sind, die du als Intervention in deinen Arbeitsalltag einfließen lassen kannst. Diese sollen dich dazu ermuntern, dich auf eine andere Art und Weise dem Thema Wertearbeit zu nähern. 

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Werte (be)leben

Im Grunde sind es doch die Verbindungen mit Menschen, die dem Leben seinen Wert geben.

Wilhelm von Humboldt, Gelehrter

Vor einigen Jahren begleitete ich ein Unternehmen, dass schon viele Jahre am Markt ist. In meiner Rolle als Agile Coach sorgte ich anfangs vor allem in den Entwicklungsteams dafür, dass bewusst auf agile Werte und Prinzipien geachtet wurde. Ich ließ Teams entscheiden, welche Werte sie für am wichtigsten und sinnvollsten hielten. Ich traf Vereinbarungen mit Führungskräften und einigte mich auf einige wenige Werte, die nun für alle galten. Diese wurden im Anschluss für alle Mitarbeiter sichtbar gemacht und immer wieder während Retrospektiven, den täglichen Stand-ups oder bei der Auswertung des Stimmungsbildes im Team bewusst vor Augen gehalten. Sie wurden zu einem wichtigen Bestandteil des Arbeitsalltags. Dies gelang dadurch, dass ich auch von den Führungskräften das Leben der Werte einforderte und jeder die Werte akzeptierte, dadurch dass sie gemeinschaftlich beschlossen wurden und als klare Leitplanken galten. 

Je stärker die Akzeptanz der Werte in den von mir begleiteten Abteilungen wuchs, desto mehr kam es an Schnittpunkten mit anderen Abteilungen zu einem Kultur-Clash. Zuerst löschte ich die Feuer im Kleinen. Dabei wurde jedoch immer deutlicher, dass die Firma mit ihrer langen Historie, den Abteilungssilos und diversen Führungswechseln keine klaren Unternehmenswerte benennen konnte. Anfänglich war ich froh, dass ich mit meiner Bitte, neue Werte für die Organisation zu erstellen, auf offene Ohren stieß. 

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Das WIR beleben: agile wertbasierte Zusammenarbeit

In meiner täglichen Auseinandersetzung mit Führungskräften und Teams wird eines deutlich: Das Wissen um Werte ist elementar. In vielen Fällen scheint es jedoch, dass dem wirtschaftlichen Wert mehr beigemessen wird als den Werten. Unternehmerisches Handeln von Führungskräften hat oftmals einen klaren Fokus auf den Erfolg. Damit geht der Blick auf die Grundlage ihrer Entscheidungen verloren: nämlich auf die Werte, auf denen die Entscheidungen des Einzelnen und der gesamten Organisation beruhen.

Wertvorstellungen bestimmen, worauf wir achten, wie wir etwas gewichten, interpretieren, entscheiden, miteinander leben oder mit Konflikten umgehen. Werte sind Verhaltenstreiber, die benennen, was erstrebenswert ist. Durch Werte gelangen Menschen vom Denken zum Fühlen ins Handeln.

Gibt es überhaupt so etwas wie „agile Werte“? Wahrscheinlich nicht. Es sind Werte. Für mich sind agile Werte diejenigen Wertbegriffe, die sich durch die Verwendung des agilen Rahmenwerks Scrum etabliert haben. In der deutschen Fassung des Scrumguide, der Scrum definiert, steht geschrieben:

“Wenn die Werte Selbstverpflichtung (Commitment), Mut, Fokus, Offenheit und Respekt durch das Scrum-Team verkörpert und gelebt werden, werden die Scrum-Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung lebendig und bauen bei allen Beteiligten Vertrauen zueinander auf.”

Und weiter heißt es:

“Der erfolgreiche Einsatz von Scrum beruht darauf, dass alle Beteiligten kompetenter bei der Erfüllung dieser fünf Werte werden.”

Für die Arbeit in Kundenprojekten nutzen wir die fünf Scrum-Werte in Ergänzung der Werte Vertrauen, Kommunikation und Feedback. Zusammen verkörpern diese 8 Werte alles, was für die Zusammenarbeit in einer agilen Organisation oder innerhalb eines agilen Teams notwendig ist.

Was es bedeutet, die o.a. agilen Werte zu leben und mit Inhalt zu füllen, möchten wir anhand der nachfolgenden Tabelle beispielhaft verdeutlichen*. Sie können diese Aufstellung beispielsweise dazu nutzen, um innerlich Ihre eigene Situation abzugleichen oder in die Auseinandersetzung mit ihren Mitarbeitern oder Kollegen zu gehen:

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